三粒文档网 - www.sanlidao.com 2024年03月02日 01:05 星期六
  • 热门搜索: 工作总结
  • 当前位置 首页 >心得体会 >

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短11篇

    发布时间:2023-12-22 10:36:02 来源:网友投稿

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短11篇

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇1

      我们将严格落实主题教育要求及部署,围绕“党建引领发展、火驱效益稳产”主题主线,充分利用中心组学习、支部三会一课、专题党课等形式,有序组织学习宣贯、座谈研讨,形成好的成果及管理对策,并推广应用绿色作文网Www.0279.NeT;领导班子带头到基层联系点进行集中宣讲,讲明形势任务,讲准工作目标,讲清肩负责任,进一步统一思想;积极开展先进典型选树,用身边事教育身边人,提士气、鼓干劲,为全面完成年度业绩指标汇聚强大合力!

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇2

      

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇3

      我们将牢固树立大局意识,真正在基础管理上“上水平”,带头担当,在做强水处理主营业务上,拿出永不服输的姿态和勇站排头的劲头,引导干部员工全身心投入到“提量助产”的核心任务当中,全面提升管理水平和质量效率,实现外排水量提升、运行成本下降、风险管控再上新台阶的全年目标。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇4

      围绕形势任务教育主题,进一步加强基层党建工作力度,提升基层党建工作水平,坚持“抓思想从生产出发”的工作原则,打好党政融合拳。着力在服务和保证作业区中心工作完成上取得新突破,着力在建设政治硬、能力强、素质高、品行好的党员干部队伍上取得新突破,着力在发挥党员作用、提升员工群众幸福指数上取得新突破,着力在树立先进典型、宣传先进典型、学习先进典型上取得新突破,为作业区超额完成全年业绩指标提供强有力的政治保证和思想保障。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇5

      面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势,我们将转变思想观念,创新工作思路,紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务,牢固树立“一盘棋”思想,以更强的政治担当,更高的工作标准,更优的管理举措,从严安全环保、优化设备运行、深挖设备潜力、加强技术攻关,坚持质量效益不动摇,在服务采油厂夺油上产的征途上持续攻坚克难、追赶超越。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇6

      李书记的讲话为我们提振了士气,指明了方法,确定了目标,在做好油田“三篇文章”的过程中,需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”,在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署,以提升监督工作促进管理提升为目标,全面推进“服务激励型”监督方式,保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域,圆满完成监督任务。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇7

      面对新形势新任务,今年我们将紧紧围绕“管理提升年”部署要求,在“强管理”上下功夫。严格执行三项设计和全程监督,重点管控,提升大修质量,实现降本增效;持续改进储水上水和搅拌方式,精准加药,提高注聚效果,实现提粘增油;努力创新监测设备和操作规程,全面覆盖,确保测量精准,实现本质安全。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇8

      转观念是思想先导,勇担当是工作态度,强管理是提升途径,创一流是工作目标。我们将以不断解决原油上产过程中的实际问题为抓手,以“增产量、强管理、降成本”为目标,找准服务生产经营、党员作用发挥的着力点,通过党员立项攻关、党建联盟、“党建+”等方式,破解老区稳产上产、安全管理、提质增效等方面的重点难点问题,有效开展“优秀党员岗位讲述”“党员安全岗位评比”“党员一帮一”等活动,以实实在在的行动推进党建“三基本”和“三基”工作有机融合,推动各项工作有效运行。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇9

      我们将积极调动干部员工立足本职岗位,创一流业绩。围绕“管理提升年”,重点在“强基础、降递减”上综合施策,在开发深挖新井投产时率、注水精准调控、优化措施结构、出砂综合治理、开发方式转换、剩余油研究、优化注汽运行等“七项潜力”上下苦功,继续坚持老区精细注水、油井精细管理、化学驱扩大规模等成功做法,积极提升管理水平,力争实现产量、效益双提升,为曙采高质量发展做出应有的贡献。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇10

      基于保障工作服务点多、工作面广、工种多样化的优势,我们将积极发挥思想先导作用,引领党员干部努力寻找挖潜创效融合点,激发全体干部员工在推进提质增效、提升服务质量等方面的积极性、主动性和创造性,开展自主修复再利用、电气隐患治理、自制润滑油过滤设备等挖潜创效工作,节约材料费用。全力保障配电、工程施工业务和机泵、润滑油加注等一线生产高效运行,努力打造系统内各项业务有序衔接、理念思维融合发展的工作局面。

    干部勇担当强管理创一流心得体会精短篇11

      我们将在“强管理”上下功夫,引导全体干部员工在学中认清形势、转变观念,围绕“如何更好地克服产量指标压力,实现超产增收”“如何更好地激发干部员工潜力,贡献提质增效”课题,增强全员投身原油生产的紧迫感、责任感和使命感。从稳产上产、提质增效、安全环保、合规管理四个方面出发,推行日常工作可视化管理,建立重点工作措施运行表,深化对标落实,努力实现全年工作目标。

    Top